Xây dựng văn hóa
Well-being bền vững
Trong kỷ nguyên hậu đại dịch và sự lên ngôi của thế hệ lao động mới (Gen Z, Millennials), mức lương thưởng hấp dẫn không còn là chiếc phao cứu sinh duy nhất để giữ chân nhân tài.
Đối mặt với làn sóng "nghỉ việc thầm lặng" (Quiet Quitting) và sự kiệt sức diện rộng (Burnout), Well-being (Sức khỏe toàn diện) đã dịch chuyển từ một phúc lợi "có thì tốt" (nice-to-have) thành một chiến lược sinh tồn bắt buộc (must-have) để đảm bảo sự phát triển liên tục của doanh nghiệp.
Từ "Sự khai thác lẫn nhau"
đến "Sự nuôi dưỡng đồng thời"
Thỏa thuận ngầm cũ đã sụp đổ
Thế giới công sở từng vận hành theo một cơ chế độc hại: Tổ chức vắt kiệt tối đa thời gian và trí lực của nhân sự đổi lấy lương thưởng; ngược lại, nhân sự làm việc như cỗ máy, cố lấy đi nhiều nhất có thể trước khi rời đi trong sự kiệt sức.
Hệ quả: Chi phí tuyển dụng lại tăng vọt, đứt gãy hệ thống, văn hóa rệu rã.
Bản hợp đồng mới
"Tổ chức chủ động đầu tư vào nhân sự trên mọi chiều cạnh đời sống (Thân - Tâm - Trí). Đáp lại, nhân sự mang trọn vẹn năng lượng đa chiều đó để cống hiến, gắn kết và chịu trách nhiệm cho sự phát triển chung."
$10.000 Tỷ
Kỷ nguyên của Wellness Economy vào 2030
Không chỉ dừng lại ở dịch vụ Spa hay Fitness, nền kinh tế Wellness đang thâm nhập sâu vào cấu trúc doanh nghiệp qua mảng Workplace Wellness.
Trọng tâm thế giới đang dịch chuyển mạnh mẽ từ "chữa bệnh thụ động" sang "phòng ngừa và chăm sóc chủ động". Doanh nghiệp tiên phong đưa Well-being vào DNA vận hành sẽ nắm giữ lợi thế tuyệt đối trong việc thu hút nhân tài xuất chúng trong thập kỷ tới.
Well-being Maturity Framework
Lộ trình 3 giai đoạn kiến tạo sự trưởng thành trong văn hóa
Inspiration
Khơi gợi cảm hứng và nhận thức về tầm quan trọng của việc nuôi dưỡng năng lượng cá nhân.
Activation
Kích hoạt các chương trình thực thi, thiết lập đội ngũ Well-being Champion tiên phong.
Integration
Tích hợp Well-being vào hệ thống vận hành, biến nó thành 'DNA' trong mọi quyết định.
Giá trị nhận được
Số liệu chứng minh tác động trực tiếp của Well-being đến hiệu suất tổ chức
Các tổ chức đầu tư vào well-being có năng suất cao hơn 13% so với các công ty khác (Theo HBR)
Tổ chức triển khai hiệu quả có thể giảm đến 21% tỷ lệ nghỉ việc (Theo Gallup)
Các công ty gia tăng tỷ lệ 10% khách hàng trung thành khi tập trung vào well-being
81% người lao động ưu tiên tìm kiếm những tổ chức có hỗ trợ về well-being
Cứ 1 USD đầu tư vào well-being mang lại lợi tức (ROI) trên 2 USD (Theo Deloitte)
Lợi nhuận tăng thêm 23% khi tổ chức có mức độ gắn kết well-being cao (Theo Gallup)
Chúng tôi tìm kiếm các tổ chức
Coi con người là nguồn vốn đầu tư sinh lời thay vì công cụ khai thác cạn kiệt.
Muốn xây dựng môi trường làm việc tối ưu hiệu suất nhưng vẫn đầy tính nhân bản.
Sẵn sàng vươn mình tới những tiêu chuẩn quản trị nhân sự mới của thế giới.
Đang tìm kiếm sự gắn kết sâu sắc và bền vững từ đội ngũ nhân sự Gen Z, Gen Alpha.
Lộ trình đồng hành
Nhận diện
Tư vấn ban đầu 30-45p
Đánh giá
Khảo sát nguồn lực tổ chức
Khảo sát
Đánh giá thực địa & con người
Đồng sáng tạo
Thiết kế lộ trình chi tiết
Triển khai
Thực thi, Cải tiến & Nghiệm thu
Xây dựng tương lai Nhân bản
Well-being không chỉ là phúc lợi mua vui cho nhân viên, đó là tài sản chiến lược định đoạt sự tồn tại và hưng thịnh của doanh nghiệp thế kỷ 21.